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铺平道路吗？是发展的阶段性里程碑或某件大事的终结吗？至少，它会帮你扫清情感上的障碍吗？若你去寻找积极的理由，就极有可能找到一个。
一旦你找到理由，开始行动并果断地去做。
4。与将会帮助你的朋友分享目标
无人独自就能成功。在我《打造卓越团队的17条法则》一书中，“意义法则”提出：“一个人不足以成就大事业。”没有帮助，林德伯格不可能孤身飞越大西洋，爱因斯坦不可能在真空里发现相对论，哥伦布也不会一个人就发现新大陆。他们都需要帮助。
我生活的主要伙伴一直是我的妻子玛格丽特。她参与了我完成的每一项重要目标。当我定下目标时，她是第一个知道的，也是首位支持我并支持到底的。当然，这些过程中，有许多人都帮助过我，鼓励过我，尤其是我的父母和哥哥拉里。
近年来，支持我的一位重要人士是约翰·赫尔——EQUIP机构的总裁兼首席执行官。当我为EQUIP定下在全球培训100万名领导者的目标时，任务大得令人望而却步。虽然我为此做出许多努力，但有时还怀疑这是否真的可能。约翰不仅鼓励我，还接过这一目标，制定计划去实现它。当你阅读此书时，我们已经超越了培训100万领导人的目标，正朝着培训另一个100万迈进。我喜爱和欣赏约翰的一个原因，就是他——自动自发。
把实现梦想的期望都寄托在别人身上是不现实的。跟那些关心你、鼓舞你，并帮你去实现目标和梦想的人分享它们。这存在风险，因为让人知道你的希望和抱负，可能让你容易受伤害。然而，这种险值得去冒。
5。把大任务分解为小任务
一旦你拔除了内心阻止你行动的障碍，把别人的帮助列入进来，你就准备好进行实际操作了。许多次，艰巨的任务把人们压倒了——这是一个问题，因为被压倒的人很少会再去行动。
下面，是我建议你如何把宏大的目标分割成更好管理的小部分：
按类划分。多数大目标都很复杂，可按功能分成诸多步骤。小的任务通常需要具有特定才华的人来完成。先弄清楚，要想完成小任务，需要哪些技能。
要事先做。当我们不采取行动并按照重要性确定先后时，任务就根据紧急程度自行安排了。当急事而非要事攫住你时，你就丢失了所有的主动优势，不但无法激活才华，还失去了使用它的最好机会。
按次序排列。按类别划分，会帮你弄明白要完成任务将需要什么；按重要性优先安排，让你搞清为何要去做每一件事；按次序排列，让你知道何时该做何事。此处，最重要的是制定时间表，确定死期，并坚决遵照它执行。行动上，我们向自己撒的弥天大谎就是：“我晚点儿再做。”
根据能力分派。把大任务按类别分成小的以后，你就开始明白将需要哪些人来完成工作。在这一阶段，你就要具体回答好分配理由的问题。作为领导者，我可以告诉你：在完成大任务中，最重要的一步就是确定谁加入团队。把任务分配给赢家，授予权力并让他担起责任，工作就会顺利完成。不给某人任务主导权，或把它给一个平庸之辈，你会发现自己掉进了麻烦里。
团队协作来实现。尽管你把任务分解了，有策略地制定计划并招到优秀的人才，你还需要再做一件事来保证成功。大家得能在一起干。协作是把散沙聚合到一起的胶水。
6。留出专门时间去解决你想拖延的事情
作家兼导航者公司（The Navigators）的创始人道森·特罗特曼说：“浪费最多的时间是开始的时间。”你发现这是真的吗？写信，最难的是写出第一行；打难打的电话，最难的是拿起话筒并拨出号码；练钢琴，最难的是让自己在琴键前坐下来。
浪费最多的时间是开始的时间。
——道森·特罗特曼
人们常常在开始的那一刻停下来。你如何来克服这一障碍呢？试着为你不喜欢做的事留出专门时间。譬如说，如果跟难缠的人打交道是你工作的一部分，而你老想逃避它，那就为此专门留出时间。也许每日最好的时间是在下午两三点。把这当成一个约会，当三点的钟敲响时，就停下来，明天再继续。
7。记住，准备也是行动的一部分
我经常听到关于写作的问题。年轻的领导者常常问我是怎么开始的，我就给他们讲自己的第一本书《静心思考》（Think on These Things）。这是一本小书，里面许多章节只有三页，但花了我将近一年的时间才完成。我记得许许多多个夜晚，我在便笺本上写写改改，费了不少劲，却只留下几行字。
年轻的领导者喜欢说：“我也想像你这样卖许多书，影响很多人。”
“那很好。”我回答道，“你写过什么？”
典型的回答是：“嗯，还没写过。”
“好吧，”我说，“那你目前在干什么？”我问出这个问题，想给他们一些鼓励。
龙头要不打开，水永远不会流出来。
——路易斯·拉穆尔
“嗯，事实上我还没写，但我有了许多主意。”他们会说，接下来解释希望下个月、明年或走出校门后会有更多的时间。当我听到这样的回答，就知道书永远写不出来。作家写作，作曲家编曲，领导者领导。你必须采取行动，才能成为想成的人。小说家路易斯·拉穆尔写过一百多本书，卖了230多万册，他建议大家：“开始写，不管写什么。龙头要不打开，水永远不会流出来。”
光有愿望是不够的。好的意愿也不足。才华也不行。成功需要行动。
才华＋行动应用练习
1。花点时间，列出你不愿展示出更大主动性的原因。要很仔细，列出你能想到的所有因素。一旦列毕，通览一遍，给每条标上一个J字（代表借口）或L字（代表理由）。
现在，再根据刚才的单子做出3张新单子。第一张叫做“绝对没有借口”。在上面，把每条借口改写成责任声明。譬如，若一条借口是这样说的：“我没有足够的钱。”那就改道：“我绝不再抱怨没钱。”把它张贴在你每日可见之处。
第二张单子是你最初单子上的理由，名叫“生活现实”。你不能控制的或无法改变的所有事情——譬如别人的做法、你的年纪或经济状况——统统归到这张纸上。这些是你必须学会接受的。
剩下的理由归到第三张单子上。这些事是你的责任，你必须解决。把它们放到你的任务单上，然后开始行动。
2。什么让你拖延？
·你是在抗拒不行动、不为自己负责所结出的苦果吗？
·你是在等着别人来激励你，而不是自我打气吗？
·你是等着行动之前万事俱备吗？
·你是在做明日的美梦，而不是集中于今天能做的事吗？
·你是想孤军奋战吗？
确定一项能让你克服拖延的具体行动，为它在日历上留出专门时间，若必要，把助你完成者也列进去。
3。想想你极端渴望可目前又害怕的事。跟丹跳出飞机一样，你怎么能让自己跳到“行动模式”，从而把注意力从恐惧上移开？
4。你目前忽略的什么阻止了你的才华被激活？是你应该做出的决定吗？是你应该解决的问题吗？是你应该检测的可能性吗？是你应该启动的项目吗？是你应该达到的目标吗？是你应该抓住的机会吗？是你应该实现的梦想吗？搞清是什么，决定如何运用本章提供的步骤去解决它：
·按类划分。
·要事先做。
·按次序排列。
·根据能力分派。
·团队协作来实现。
四 专注，引导你的才华
观察小孩子们游戏，你会看到什么？他们一会儿玩玩这个玩具，一会儿玩玩那个玩具；一会儿做做这个，一会儿干干那个。他们花了很大的精力，却没做成什么。这是意料之中的。他们正在探索世界，在动手中学习。专注不是我们天然就有的，对于任何想发挥才华极限者却是必不可少的。才华横溢、专注不足，会像是八爪章鱼穿溜冰鞋。你敢肯定，动作可不少，但你不知道它要往哪里去。才华配上专注可以引导你，并把你带得很远。
2004年，我出差到阿根廷首都布宜诺斯艾利斯，去给约700人讲授领导力。只要我去世界上某个新地方，就会努力找到此地的独特之处。我总想参观特别的地方，或经历一下在地球其他处感受不到的东西。
我听说世界上最大的猎鸽活动，就在布宜诺斯艾利斯以北75英里至100英里处，那里有一块地方，据说有上亿只鸽子，喜欢打猎的人都去那里体验。
去猎鸽
虽说我以前打过猎，可并不是个多么高明的猎手。一些人痴迷于打猎，喜欢做各种尝试。我去那里，更多是因为喜欢体验新事物。所以，当我去阿根廷时，就说服一名随行人员雷·莫茨跟我一起去。我们飞到那里去放枪。
当向导在机场接到我们时，他扫了我一眼，说：“你不是猎手，对吗？”我承认我不是。“我猜得没错。我们要做的第一件事，就是脱掉你的红马甲。鸽子都能看见，我们得做些伪装。”
向导把我跟雷装扮起来，就到了那里——一个美丽的峡谷。一点没错，成群的鸽子飞翔在我们头顶的山谷上空。有时候天空都被遮住了。于是，在一个小时内，我放枪——放枪——放枪。这是那种情形——猎物那么多，你会跟自己说：我怎么能不中呢？你于是开始瞎眼乱射。
你想知道我一小时内打了多少鸽子吗？零个！我周围全是散落的空弹壳，却没打下一只鸽子！
向导指数
向导观察我的技术，看到我两手空空，一个小时后，他终于熬不住了。根据这种成绩，我们都要打破纪录了——“猎鸽收获最少”记录。于是，他设法帮我。
“你的问题是，你想射中所有的鸽子。”他说，“你不要想着射所有的鸽子。你也不要担心鸽子都飞光了。相信我，”他继续道，“再等25秒至30秒，另一群鸽子会飞来。别担心那些鸽子，它们一整天都有。别担心打不中。集中精力射下一只来。”
当向导给我讲解时，雷也在旁边听着。为何？因为他也不是一名猎手，他跟我的成绩一样糟。
真正的高手
几小时后，向导决定让我们休息一下，于是我们就去了一个营地吃午餐。在那里，我们遇见一些来自阿肯色州的大男孩，他们是真正的猎手。看一眼你就能明白。他们穿着迷彩服——而且不是路上临时买的。他们的衣服跟鸟枪都磨损破烂。这些男孩正在认真地谈论他们的打猎经历。
雷和我坐在一群阿肯色人的对面。他们中的一个看了看我们，问雷：“小子，说说，你们今儿早打下多少只？”
“仨。”雷不太好意思地回答。
“哈！三？不要感觉不好嘛！”他说道，“300只也不错了。真的，相当不错。我们打了约450只，但300只也不错了，若这是你们的头一趟儿。”
“不，你没明白。”雷道，“我们只打了3只，不是300只。你看，三只！”他数着手指头：“一，二，三。”